U型决策当中还有一个5W2H，这个5W2H指的是什么？就是做这个决策的目标和意义，比如奈飞要从一家碟片租赁的连锁企业变成流媒体公司，它的目标和意义是什么？是因为互联网的崛起，网速越来越快，租碟的生意迟早会消失。
为什么我建议企业要去做新媒体？因为线下的流量越来越贵，流量越来越少，竞争越来越激烈，中国的短视频用户已经达到了9.4个亿，短视频依然有红利在，所以要去做短视频和直播，公司要成立新媒体部。
因此明白了决策的意义和目的，然后就要去分解这个决策，比如我们要组建一个新媒体部，新媒体部要分解，短视频部、直播部、媒体合作部，你看这是在拆解。
然后在什么时间和范围内，责任人是谁，我们哪些品类做，哪些市场做，在哪个时间点做，责任人是谁，行动方案是什么？具体的动作和措施。
我们见过很多企业做新媒体，就是这样子，线下没有流量了，线下遇到了口罩的影响，然后要搞线上，投入了半天，发现没有结果不搞了，推倒重来，然后又遇到了流量下滑，线下还是不行，还是要搞线上，这么反复的折腾。
做这个决策的意义是什么？这个决策该怎么去分解，这个决策在什么样的范围，在什么样的时间点，谁在负责，然后行动方案是什么，我要执行这个方案，要完成这个架构，要投入多少时间，投入什么精力，投入多少人力，投入多少财力。
